玉梧地區(qū)落實整合管理要求，實現瘦身健體提質增效
發(fā)布人：中鐵交通集團發(fā)布時間：2017-08-30來源：中鐵交通投資集團有限公司 點擊：5464
一是組織召開職工大會、干部會議、企業(yè)文化宣貫會等會議，及時傳遞公司發(fā)展方向和中心目標，宣貫企業(yè)核心價值觀，引導2家公司員工認清形勢、找準重點，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，提高企業(yè)認同感和歸屬感。二是由辦公室牽頭，組織各部門對現有共149項規(guī)章制度進行全面梳理，統(tǒng)一制定方圓規(guī)矩，使管理精細化、規(guī)范化、標準化。同時，結合月例會、部務會、OA等形式進行制度宣貫，使各崗位及早熟悉制度管理要求及流程，落實到日常工作中去。三是按照定員定編要求，開展后勤、一線等崗位增設及壓縮調整工作，同時做好員工“五險一金”、合同轉簽等勞資保障，進一步統(tǒng)一人員管理，落實待遇政策，維護好職工切身利益。四是針對員工崗位調整、異地上崗就業(yè)等實際情況，豐富開展“師帶徒”、“老帶新”等專題培訓，通過“學先進、找差距、帶后進”，對生產運營中道路應急救援、收費文明服務等重點業(yè)務進行培訓提升，提高員工隊伍的整體素質，推動2家企業(yè)安全生產、優(yōu)質發(fā)展。五是強化駐地統(tǒng)一管理，公司對11個收費站駐地實行后勤服務統(tǒng)一管理，收費業(yè)務進行片區(qū)管理模式，經過組織開展收費站夢想花園DIY建設、“快準好”運營管理實驗室課堂等活動，不斷加強各站交流聯系，進一步美化、綠化、亮化各駐地環(huán)境。同時，不斷加大“三工”建設投入，為員工按標準配齊工作、生活、衛(wèi)生、健身等設施，滿足員工“快樂工作，快樂生活”需要。六是由辦公室牽頭，深入各部門、收費站開展面對面“問需求”調研活動，及時了解一線基層所想所需，加強答疑解問，解決員工迫切關心的各類問題。
